経営計画の作成をお手伝いします

計画の作成をお手伝いします
Management Planning

経営計画(事業計画)を作成していますか?

経営計画(事業計画)は、時間に余裕があれば作成しようと思っていませんか?経営計画(事業計画)は、会社を経営するにあたっての羅針盤となります。様々な経営書において、企業にはビジョンが必要だと謳われています。そのビジョンを具体的な目標値に落とし込んだもの、それが経営計画(事業計画)です。目標を経営計画(事業計画)という形にすることで明確に打ち出し、社員一丸となって目標に向かうことが可能となります。

経営計画(事業計画)を実際の行動計画に落とし込んでいますか?

経営計画(事業計画)を作成しただけで、終わっていませんか?
経営計画(事業計画)を社員で共有したとしても、具体的な行動計画まで落とし込めていなければ、それは「絵に描いた餅」となる恐れがあります。せっかく、経営計画(事業計画)を作成したならば、それを活かすために何をすれば達成できるかを明確に定めた行動計画に落とし込みましょう。

経営計画(事業計画)と実績値を分析していますか?

経営計画(事業計画)と実績値を比較していますか?
経営計画(事業計画)の達成状況を把握するためには、実績値との比較を行うことが必要となります。仮に、経営計画(事業計画)を実績値が未達成であれば、何が原因で未達成だったのかを分析し、今後の対策に反映させる必要があります。さらに、経営計画(事業計画)を実績値が上回っているのであれば、その要因は何かを明確にしておく必要があります。
また、正確な分析能力が、今後の経営計画(事業計画)の質を高めるための条件ともなります。毎月タイムリーに経営成績を把握し経営計画(事業計画)と比較分析を行うことで、柔軟な経営方針を打ち出すという組織体制が、変化の激しい現代を乗り越えるための武器となることは疑いようのない事実です。

分析結果から得られた情報を経営計画(事業計画)に反映していますか?

分析結果から得られた結果を、経営計画(事業計画)にフィードバックする体制は整っていますか?
分析して、「そうだったんだ」と言っているだけでは何の効果もありません。対策を講じ、さらに、行動計画まで落とし込む必要があります。
実態を反映して、経営計画(事業計画)を修正することも時には必要となります。社員一丸となって、目指すべき目標となるはずの経営計画(事業計画)が実態とかけ離れてしまえば、修正することは当然必要となります。

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